«Корус Консалтинг» автоматизировал управление предприятием в «ТД Седрус» на базе технологий Microsoft

07 окт 2015 14:00 #25626 от ICT
ГК «Корус Консалтинг» завершила проект по внедрению ERP-системы в компании «ТД Седрус». Решение стало ядром комплексного проекта, призванного полностью автоматизировать бизнес-процессы управления производственным и торговым бизнесом предприятия, сообщили CNews в «Корус Консалтинге». ТД «Седрус» работает на рынке сухих строительных смесей, располагает собственным песчаным карьером, несколькими производственными линиями и научно-исследовательским центром. До начала проекта «ТД Седрус» использовала систему ИС-ПРО, в рамках которой был автоматизирован комплекс логистических, производственных и финансовых процессов. По мере развития компании, увеличения и усложнения бизнес-процессов существующая система перестала удовлетворять возросшим требованиям к производительности и функциональности в свете дальнейших планов развития бизнеса. Для реализации намеченных целей руководству «ТД Седрус» была необходима новая технологичная платформа, отличающаяся стабильностью, широкой функциональностью и возможностью постоянного развития. В результате изучения современных ERP-платформ мировых вендоров выбор был сделан в пользу Microsoft. «Определяющим фактором для нас стало наличие в линейке Microsoft полного спектра бизнес-решений, позволяющих закрыть весь комплекс стоящих перед нами задач. Бесшовная интеграция продуктов на единой платформе позволила нам достигнуть синергетического эффекта, обеспечив бесперебойную и оперативную обработку данных и снизив стоимость совокупного внедрения и содержания инфраструктуры. При выборе подрядчика мы, в первую очередь, ориентировались на отраслевую экспертизу, а также значимый опыт реализации комплексных проектов на базе продуктов Microsoft, — рассказал Владимир Докучаев, генеральный директор «ТД Седрус». — Мы приняли решение пригласить специалистов “Корус Консалтинг”, обладающих большим опытом внедрения Microsoft Dynamics AX в производственных компаниях, а также специализирующихся на крупных мульти-продуктовых внедрениях. Дополнительным аргументом послужила прямая рекомендация, поступившая от наших коллег из MC-Bauchemie, ранее выполнившей проект с “Корус Консалтинг”. Таким образом, мы увидели возможность обрести в лице этого системного интегратора единого ИТ-партнера для реализации нашего масштабного проекта». «Наряду с преобразованиями в части ИТ, перед “ТД Седрус” стояли серьезные планы по сквозной оптимизации всего бизнеса. Для выявления внутренних резервов и повышения эффективности в каждом рабочем звене был сформирован специализированный отдел организационного развития, задачей которого стали обследование, реинжиниринг и формализация бизнес-процессов предприятия. Мы хотим отметить, что работа, проделанная специалистами этого отдела, очень помогла нам в рамках проектирования будущей ERP-системы, сократив сроки предпроектного обследования и составления технического задания», — заявила Ольга Семенская, заместитель генерального директора ГК «Корус Консалтинг». В рамках первого этапа специалисты «Корус Консалтинга» автоматизировали операции по закупкам, продажам, взаиморасчетам с контрагентами, управлению транспортной логистикой, учету ТМЦ и готовой продукции. Для управления денежными потоками было внедрено собственное решение интегратора «Корус | Казначейство», позволяющее обеспечивать синхронность поступления и расходования средств, планировать последовательность и сроки совершения финансовых операций. В ходе второго этапа проекта был автоматизирован комплекс производственного учета (от ведения рецептур и учета движения сырья до контроля качества готовой продукции и отчетности), а также формирования и анализа себестоимости производства, учёта основных средств и нематериальных активов. В рамках проекта были реализованы специализированные решения по контролю выставления счетов за доставку товара, весового контроля транспорта, расширенному учету соблюдения договорных обязательств с клиентами и контрольные точки на отгрузках. Параллельно с ERP-проектом, командой «Корус Консалтинга» был реализован проект по переводу корпоративного портала с платформы «1С:Битрикс» на Microsoft SharePoint 2013 с целью структурирования информационного пространства, оптимизации управления персоналом, запуска новых процессов и создания удобного инструмента для каждого сотрудника компании. В результате проекта на новом корпоративном портале организовано единое хранилище документов, система регистрации входящей и исходящей корреспонденции, сервис заявок (в АХО, на транспорт и обучение), а также обновлены стандартные компоненты корпоративного портала: новости компании, информационные страницы, сайты подразделений и рабочие области для ведения проектной деятельности. Благодаря интеграции портала с новой ERP-системой в части HR-модуля после согласования изменений (на портале Microsoft SharePoint) в организационной структуре динамично развивающейся компании изменённые данные автоматически транслируются в ERP-систему. Тесное взаимодействие двух систем по управлению персоналом помогает каждому сотруднику четко понимать свою роль в компании и выстраивать взаимодействие с коллегами. Например, на портале отображается характеристика должности и функциональные задания, которые позволяют быстро определить свои полномочия и зону ответственности. В результате комплексного проекта в «ТД Седрус» было создано единое информационное пространство, где тесная интеграция Microsoft Dynamics AX, Microsoft SharePoint и ранее внедренной Microsoft Dynamics CRM позволяет сотрудникам выполнять задачи и тратить минимум времени на поиск данных, согласование и отслеживание ключевых показателей своей роли, отметили в «Корус Консалтинге». Важной чертой новой ERP-системы стало наличие аудиторского следа — записей об авторстве и хронологии действий и операций в системе. Такой подход повышает ответственность сотрудников за принимаемые решения и обеспечивает руководству дополнительный механизм для анализа и контроля. «Вместе с увеличением оперативности и точности учета новая система позволяет нам экономить на себестоимости самих учетных процессов. Теперь они переданы на соответствующие рабочие места, и любое физическое действие с сырьем и готовой продукцией сопоставлено с действиями в системе. Если раньше сотрудник склада принимал товар, заполнял документ приемки, а затем передавал в бухгалтерию для ввода в систему, то теперь он отмечает принятые позиции сразу в Microsoft Dynamics AX. Это в разы сокращает время поступления данных в систему, вероятность ошибок и дублирование функций сотрудников, — подвел итоги проекта Владимир Докучаев. — Данные по остаткам, отгрузкам, маржинальность сделок и прочие важные для нас показатели отражаются в системе мгновенно. Бизнес стал прозрачным и управляемым — теперь мы ведем учет и контроль в режиме онлайн и можем быстрее и лучше реагировать на любые изменения». «Это был масштабный и сложный проект. Оглядываясь назад, мы понимаем, какую амбициозную задачу мы ставили и себе, и партнеру: система охватила множество процессов, а внедрить ее мы хотели сравнительно быстро. Нужно признать, что благодаря работе с крупным интегратором мы смогли за восемь месяцев (шесть месяцев подготовки и два месяца внедрения) осуществить перевод операционной деятельности нашей компании на новую систему. “Корус Консалтинг” смог мобилизовать достаточное количество ресурсов и выдержать сроки проекта. В результате, даже при столь стремительном запуске работа компании не остановилась, и мы быстро вернулись к привычным темпам работы», — заключил Иван Демонов, руководитель департамента корпоративного управления «ТД Седрус». Ссылка на источник


  • Сообщений: 75474

  • Пол: Не указан
  • Дата рождения: Неизвестно
  • Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

    Похожие статьи

    ТемаРелевантностьДата
    «Корус Консалтинг» автоматизировал продажи в «Росинжиниринг Проект» на базе Microsoft Dynamics CRM Online23.89Четверг, 12 ноября 2015
    «Первый бит» автоматизировал управление производством и продажами на базе «1С:ERP. Управление предприятием 2» в компании «Ксил»23.69Пятница, 24 мая 2019
    "Корус Консалтинг" автоматизировал взаимоотношения с клиентами "Национального расчетного депозитария" на базе Microsoft Dynamics CRM23.65Пятница, 21 августа 2015
    «Корус консалтинг» автоматизировал тендерные процессы на базе Microsoft SharePoint 2016 в компании «Борец»23.65Четверг, 13 сентября 2018
    «Салют» автоматизировал контроль исполнения гособоронзаказа на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»22.03Среда, 14 декабря 2016
    «Корус Консалтинг» построил систему управления предприятием для продуктовой сети Sunday на базе SAP for Retail on HANA21.2Среда, 20 июля 2016
    «Корус Консалтинг» автоматизировал аналитическую отчетность в «Стройландии» на базе QlikView20.57Пятница, 09 октября 2015
    "Корус Консалтинг" автоматизировал бизнес-процессы "Сатурна" на базе ERP-решения 1С и СУБД PostgreSQL20.14Понедельник, 30 марта 2015
    «Корус консалтинг» автоматизирует управление продажами в «Траско» с помощью Microsoft Dynamics 36519.93Среда, 04 июля 2018
    «Инфософт» автоматизировал управление производством в «Ренессанс Косметик» с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2»19.85Среда, 27 июня 2018

    Мы в соц. сетях