«Ашан» в России внедрил с помощью «Борласа» систему управления казначейством

Консалтинговая группа «Борлас» создала систему казначейского управления денежными средствами для группы компаний «Ашан» в России. В проекте использовалась собственное решение консалтинговой группы, которое позволяет решить задачу автоматической интеграции данных из ERP-систем для планирования и управления финансовыми потоками, сообщили CNews в «Борласе». В периметр проекта вошли следующие бизнес-направления группы: сеть гипермаркетов «Ашан» в России: 57 классических гипермаркетов, 27 гипермаркета формата «Ашан Сити» и 7 гипермаркетов «Наша Радуга»; российская сеть супермаркетов «Атак», включающая 175 магазинов; подразделение «Иммошан» (управляет в России 35 торговыми центрами и галереями, в портфеле — свыше 152 тыс. кв м торговых площадей). Программное решение «Система казначейского управления денежными средствами» используется в составе корпоративной информационной системы управления на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite и облегчает адаптацию ERP под требования концепции общих центров обслуживания (ОЦО) казначейства с учетом российской специфики. Среди ключевых задач, которые были автоматизированы в ходе внедрения системы: планирование денежных потоков в разрезе операционного дня на краткосрочный и среднесрочный горизонт планирования; ежедневное планирование денежных потоков и распределение денежных средств; загрузка данных о фактических притоках и оттоках денежных средств в необходимой аналитике управленческого учета по всем банкам группы; ведение данных о кредитных линиях, кредитах, депозитах и финансовых инструментах; регистрация операций хеджирования; сверка казначейства с данными бухгалтерского учета предприятий; формирование необходимой отчетности казначейства как для руководства российских бизнес-подразделений, так и для штаб-квартиры группы. Как отметила Елена Тишакова, руководитель казначейства группы «Ашан» в России, «при выборе вариантов внедрения системы для корпоративного казначейства важными критериями для нас были как релевантность бизнес-модели продукта к российским реалиям, так и опыт интегратора в автоматизации казначейских функций для транснациональных компаний. По результатам завершения проекта мы можем отметить, что с командой “Борлас” нам удалось достичь поставленных целей проекта в достаточно ограниченные временные рамки». Ссылка на источник